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dldqczzry 的博客

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变革型学校领导者在日常工作中 可采取十项措施(第三周)  

2012-02-16 21:45:24|  分类: 2014年9月前的资 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   变革型学校领导者在日常工作中

       可采取十项措施(第三周)

  一是每天视察每间教室,将援助活动延展到教室现场,鼓励教师间彼此听课和交换意见;

  二是开学之初,组织全体教职员工深入研讨学校目标、信念和愿景;

  三是促使教师从全校的角度思考和处理个人问题,使教师团体总有事情可做,引导教师在反思的过程中,学会更加有效地工作;

  四是所有学校人员都要切实担负起相应的责任,将行动研究小组或者学校改进小组视为权力共享的重要方式;

  五是高度重视那些效果良好的事件,广泛宣传那些为学校发展作出了贡献的师生的事迹。可向教师写一些私人便条,对他们的特别付出和努力表示感谢;

  六是尊重和接纳教师的意见和哲学主张,真正懂得教职员工的欲求和需要,主动倾听教师的心声,让他们感受到你是真心实意地关心他们;

  七是提供教师实践自己新理念的机会,并与教师共同研讨和分享实验的成果;

  八是设立学校工作坊,通过该平台,教职员工广泛参与讨论,自由地发表意见,教师与管理者分享信息、取长补短、共同提高;

  九是让新员工知道学校决策离不开他们的参与与支持,每位教师都肩负着合作的义务。对于那些尚未融入学校文化的教师,要给予他们改变的机会;

  十是对师生抱有高的期望,相信他们均能成为优秀教师和学生。

    

 

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